1-
3-
2-
Убедительные
для инвесторов и банков
Оставьте заявку вам перезвонит наш консультант финансист:
Оставьте заявку, вам перезвонит наш консультант финансист:
Нужна консультация?
бизнес-планы
Привлечение кредитов по государственным программам
1
2
4
5
6
3
Четкое соответствие требованиям принимающей стороны
Структурирование проекта на старте
Описание преимуществ
Исследование рынка
Финансовое моделирование
Оформление
Разрабатываем бизнес-планы под любые стандарты
Более 15 лет реализуем инвестиционные проекты под ключ
Гарантируем соответствие требованиям
Имеем глубокий опыт бизнес- планирования. Знаем когда бизнес-план нужен, а когда нет.
UNIDO, ЕБРР, Tacis, KPMG, а также другие международные стандарты
Если к проекту будут замечания со стороны банков, либо экспертной комиссии мы обязуемся вернуть деньги. Данный пункт есть в нашем договоре.
Расширение бизнеса и увеличение прибыли
Финансовое моделирование
Привлечение частных инвесторов
Наши
Помогаем привлечь
По разработке бизнес-планов
За счет профессионально разработанного бизнес-плана
услуги
финансирование
Наш бизнес-план будет разработан таким образом, чтобы убедить банкиров в надежности и перспективности вашего проекта
Наш бизнес-план поможет вам определить стратегические цели, разработать план действий и прогнозировать финансовые результаты
Наш бизнес-план поможет вам определить стратегические цели, разработать план действий и прогнозировать финансовые результаты
Наш бизнес-план будет включать финансовые показатели и прогнозы, которые будут интересны и убедительны для частных инвесторов
Наши
преимущества
4-
Четкое соответствие требованиям принимающей стороны
Финансовое моделирование
1
2
6
Исследование рынка
Описание преимуществ
Оформление
Структурирование проекта на старте
3
4
5
2
Вначале мы всегда слушаем клиента и пытаемся подобрать решение под его конкретные задачи
Если у банка или инвестора есть вопросы, мы их отрабатываем
1
2
4
6
Вносим правки и заказчик отправляет проект в банк или показывает инвестору
Презентуем проект заказчику и фиксируем его правки
Начинаем работу над проектом, которая обычно занимает 2 недели
Составляем сценарий проекта и тех задание и точно определяем зоны ответственности - что сделаем мы, а что предоставляет клиент
2
3
4
5
6
Как мы
работаем
Образец бизнес- плана для банка
Образец проекта для инвестора
Оставьте заявку вам перезвонит наш консультант финансист:
Оставьте заявку вам перезвонит наш консультант финансист:
проектов
Образцы
Асия, помощник директора ТОО «КазахПромИнжиниринг»
"Мы сотрудничали с Cash Flow, они составляли нам бизнес-план и финансовый анализ. Все задачи решались быстро, профессионально, хочу выделить точность и понятность отчетов "
"Мы сотрудничали с Cash Flow, они составляли нам бизнес-план и финансовый анализ. Все задачи решались быстро, профессионально, хочу выделить точность и понятность отчетов "
Жомарт Шаймерденов. Продажи сверхпрочных смартфонов ixxi, бывший зам.председателя холдинга АО "Парасат"
"В течение последних трех лет мы работаем с компанией Cash Flow. Компания очень мобильная, очень быстрая. Очень качественно относится к своим заказам..."
"В течение последних трех лет мы работаем с компанией Cash Flow. Компания очень мобильная, очень быстрая. Очень качественно относится к своим заказам..."
Дархан, директор ТОО «KazPenoplast»
"Уже второй раз обратились в компанию Cash Flow. После предоставления вводных данных в течение 2, максимум 3 недель проект был готов. "
"Уже второй раз обратились в компанию Cash Flow. После предоставления вводных данных в течение 2, максимум 3 недель проект был готов. "
Бауржан Ережепов. ТОО «БО-НА», завод по производству завод по производству дезинфицирующих средств
"С компанией Cash Flow мы работаем с 2017 года. Компания очень гибкая, мобильная. Получили уже несколько бизнес-планов. Точное, аккуратное исполнение, компанию рекомендую "
"С компанией Cash Flow мы работаем с 2017 года. Компания очень гибкая, мобильная. Получили уже несколько бизнес-планов. Точное, аккуратное исполнение, компанию рекомендую "
Тимур Нуртаев основатель, руководитель строительной компании “Timus Development”, эксперт Общественного совета г.Алматы (Комиссия №2), экс-кандидат в депутаты Сената Парламента Республики Казахстан 2020 г
"Если мы принимаем решение о том, что хотим войти в тот или иной бизнес мы делаем как минимум финансовую модель, как максимум бизнес-план, в этом нам помогает компания Cash Flow "
"Если мы принимаем решение о том, что хотим войти в тот или иной бизнес мы делаем как минимум финансовую модель, как максимум бизнес-план, в этом нам помогает компания Cash Flow "
Татьяна Воробьева, СЕО Fedex Kazakhstan
"Сотрудничество мы начали когда испытывали трудности с географическим масштабированием, компания Cash Flow помогла найти и формализовать эффективные решения позволившие удовлетворить растущий спрос наших клиентов "
"Сотрудничество мы начали когда испытывали трудности с географическим масштабированием, компания Cash Flow помогла найти и формализовать эффективные решения позволившие удовлетворить растущий спрос наших клиентов "
Отзывы наших
клиентов
кейсы
Наши
специалисты
- Еркин ТокмагамбетовОснователь компании. Отвечает за ее развитие и процветание, а также за эффективность воронки продаж.Опыт
- 2011 – 2012 – риск-менеджер АО «Asia Credit Bank».
- 2012-2013 – GK Group Ltd., казахстано-грузинская группа компаний, начальник отдела инвестиционного анализа
- 2013-2017 гг. – Cash flow, разработка инвестиционных проектов. Более 40 проектов в год
- 100% принятых без замечаний проектов;
- Более 50% одобренных к финансированию проектов;
- Индекс удовлетворенности клиентов 93%.
- Павел КорякинДиректор департамента разработки инвестиционных проектов.
Главный координатор всех проектов. Отвечает за качество проектов и их разработку.Опыт- 2006-07 - АО «Валют-Транзит Банк» - вице-президент управления страновых и рыночных рисков.
- 2008 - АО «Данабанк» г.Алматы - начальник кредитного управления
- 2008-09 - АО «Данабанк» г.Алматы - начальник управления риск-менеджмента
- 2010-14 - АО «AsiaCredit Bank (АзияКредитБанк)» - начальник Управления кредитных рисков
- 2014-15 - ТОО «ПромСвязьФактор» (дочерняя компании ПАО «Промсвязьбанк», Россия) - руководитель группы анализа
- 2015 - по настоящее время – Директор департамента разработки инвестиционных проектов
- Член кредитного комитета ряда крупнейших банков на протяжении более 10 лет;
- Начальник департаментов рисков ряда крупнейших банков более 10 лет;
- Экс Вице-президент управления страновых и рыночных рисков АО «Валют-Транзит Банк».
- Динара АбдуалиеваДиректор департамента международных проектовОпыт
- 2015 - по настоящее время - BDO Kazakhstan, аудитор.
- Член АССА
- Средний GPA 4 в одном из лучших университетов Малайзии
- Профессиональная модель
Наши
контакты
г.Алматы, Grand Asia, Блок Б, 3 этаж, 30 офис
erkin.tokmagambetov@gmail.com
Электронная почта:
Адрес:
Телефон:
Оставьте свой номер телефона и мы с вами свяжемся
Или вы можете позвонить нам сами
+7 777 38 38 338
Чтобы получить деньги на развитие вашего бизнеса в банке, вам нужно понимать по каким параметрам банкиры будут оценивать ваш проект. Их несколько:
1. Компания. Какая компания берет кредит, есть ли у нее обороты, какая у нее прибыль, кто клиенты, контрактная база, какие поступления по контрактам ожидаются, кто дебиторы, кредиторы, какие активы и прочее. Банки никогда не финансируют чистые стартапы, им нужна гарантия того, что они получат свои деньги назад. А лучшая гарантия – это уже состоявшаяся компания с прибылью, которой достаточно для того, чтобы покрывать обязательства по кредитам.
2. Гарант. То же самое по гаранту, если он есть.
3. Залог. Что пойдет в залог, кто собственник, какова реальная рыночная стоимость, есть ли проблемные моменты (например, неузаконенные перепланировки в случае если речь идет об объекте недвижимости).
4. Финансовые прогнозы и рыночное исследование. Насколько реалистично посчитана финансовая модель и позволяет ли чистая прибыль по проекту без проблем погашать кредитные платежи? С каким запасом? Насколько адекватно был сделан прогноз по ценам, объемам производства и продаж, себестоимости, расходам по зарплатам, аренде, коммуналке и прочим расходам? Подтверждаются ли эти данные исследованием, отражают ли реальную картину по рынку?
5. Собственное участие. Каково ваше собственное участие в проекте – как правило, банки требуют от 20% до 30% собственного участия в проекте. Например, если общая сумма для запуска проекта составляет 100 000 000 тенге, банк сможет выдать кредит на 70 000 000 - 80 000 000 тенге.
6. Кредитная история. Не должно быть просрочек или проблемных займов.
1. Компания. Какая компания берет кредит, есть ли у нее обороты, какая у нее прибыль, кто клиенты, контрактная база, какие поступления по контрактам ожидаются, кто дебиторы, кредиторы, какие активы и прочее. Банки никогда не финансируют чистые стартапы, им нужна гарантия того, что они получат свои деньги назад. А лучшая гарантия – это уже состоявшаяся компания с прибылью, которой достаточно для того, чтобы покрывать обязательства по кредитам.
2. Гарант. То же самое по гаранту, если он есть.
3. Залог. Что пойдет в залог, кто собственник, какова реальная рыночная стоимость, есть ли проблемные моменты (например, неузаконенные перепланировки в случае если речь идет об объекте недвижимости).
4. Финансовые прогнозы и рыночное исследование. Насколько реалистично посчитана финансовая модель и позволяет ли чистая прибыль по проекту без проблем погашать кредитные платежи? С каким запасом? Насколько адекватно был сделан прогноз по ценам, объемам производства и продаж, себестоимости, расходам по зарплатам, аренде, коммуналке и прочим расходам? Подтверждаются ли эти данные исследованием, отражают ли реальную картину по рынку?
5. Собственное участие. Каково ваше собственное участие в проекте – как правило, банки требуют от 20% до 30% собственного участия в проекте. Например, если общая сумма для запуска проекта составляет 100 000 000 тенге, банк сможет выдать кредит на 70 000 000 - 80 000 000 тенге.
6. Кредитная история. Не должно быть просрочек или проблемных займов.
Например, вам нужен кредит, мы можем помочь получить этот кредит, но под льготную государственную программу.
Или вы хотите купить земельный участок, а его можно получить бесплатно вместе с налоговыми преференциями в СЭЗ или индустриальной зоне с уже готовой складской инфраструктурой и подведенными коммуникациями.
Или вы хотите взять кредит: мы проводим предварительный аудит и честно говорим, что заказывать бизнес-план не стоит, поскольку его шансы на получение кредита низкие.
Речь здесь идет об очень грамотной и полезной для клиента первичной консультации, которая помогает ему по-новому взглянуть на свой проект и структурировать его.
Или вы хотите купить земельный участок, а его можно получить бесплатно вместе с налоговыми преференциями в СЭЗ или индустриальной зоне с уже готовой складской инфраструктурой и подведенными коммуникациями.
Или вы хотите взять кредит: мы проводим предварительный аудит и честно говорим, что заказывать бизнес-план не стоит, поскольку его шансы на получение кредита низкие.
Речь здесь идет об очень грамотной и полезной для клиента первичной консультации, которая помогает ему по-новому взглянуть на свой проект и структурировать его.
Бизнес-планы для инвесторов должны отличаться от бизнес-планов для банков, потому что для них важны другие вещи. Инвестору нужны крайне убедительные аргументы в пользу того, что ваш проект окажется коммерчески успешным, потому что он рискует деньгами, как правило, не требуя залога. Здесь очень важно ясно и конкретно описать преимущества вашего проекта, без воды и лишних слов. Затем нужно показать эти преимущества на цифрах – сколько денег вам нужно, какие у вас будут продажи и прибыль, когда он вернет свои деньги.
Чтобы он поверил в эти цифры, нужно подкрепить их исследованием рынка со ссылкой на соответствующие источники информации. И только потом все это нужно профессионально оформить в виде относительно короткой и ясной презентации.
Чтобы он поверил в эти цифры, нужно подкрепить их исследованием рынка со ссылкой на соответствующие источники информации. И только потом все это нужно профессионально оформить в виде относительно короткой и ясной презентации.
Здесь все зависит от конкретного запроса собственника. Как правило, собственники обращаются с конкретными гипотезами: например, они хотят выходить с новым продуктом на новый рынок и им нужно подтвердить свои догадки и посчитать примерную окупаемость проекта. В таком случае мы проводим детальное рыночное исследование и на его основании разрабатываем финансовую модель.
Бывает, у собственников есть запрос на оптимизацию их деятельности. В таком случае мы проводим полный финансовый анализ компании, анализ финансовой отчетности, структуры продаж, себестоимости, костов, АВС-анализ клиентской базы и продуктового портфеля по разным параметрам (по клиентам, отраслям, новым/постоянным клиентам, регионам, продуктам и проч.) и на основании всего это даем конкретные рекомендации по оптимизации компании и точкам роста.
Иногда собственникам нужно структурировать их собственное видео – определить и формализовать бизнес-модель, описать бизнес-архитектуру компании, определить ключевые бизнес-процессы, орг.структуры, составить план действий. В этом случае наша компания тоже может быть полезной.
Бывает, у собственников есть запрос на оптимизацию их деятельности. В таком случае мы проводим полный финансовый анализ компании, анализ финансовой отчетности, структуры продаж, себестоимости, костов, АВС-анализ клиентской базы и продуктового портфеля по разным параметрам (по клиентам, отраслям, новым/постоянным клиентам, регионам, продуктам и проч.) и на основании всего это даем конкретные рекомендации по оптимизации компании и точкам роста.
Иногда собственникам нужно структурировать их собственное видео – определить и формализовать бизнес-модель, описать бизнес-архитектуру компании, определить ключевые бизнес-процессы, орг.структуры, составить план действий. В этом случае наша компания тоже может быть полезной.
Финансовая модель позволяет ответить на ряд ключевых вопросов инвестора:
1. Какой будет моя окупаемость при разных допущениях по объему продаж, ценам, себестоимости, постоянным расходам?
2. Сколько необходимо зарабатывать, чтобы проект не работал в убыток?
Традиционно она включает в себя:
1. Исходные допущения для расчетов
2. Прогноз продаж
3. Структура инвестиций
4. Операционные расходы
5. Фонд оплаты труда
6. Налоговые отчисления
7. Отчет о прибылях и убытках (P&L)
8. Отчет о движении денег (Cash Flow)
9. Инвестиционные показатели: окупаемость, точка безубыточности, NPV, IRR
10. Дэшборды для наглядной визуализации данных.
1. Какой будет моя окупаемость при разных допущениях по объему продаж, ценам, себестоимости, постоянным расходам?
2. Сколько необходимо зарабатывать, чтобы проект не работал в убыток?
Традиционно она включает в себя:
1. Исходные допущения для расчетов
2. Прогноз продаж
3. Структура инвестиций
4. Операционные расходы
5. Фонд оплаты труда
6. Налоговые отчисления
7. Отчет о прибылях и убытках (P&L)
8. Отчет о движении денег (Cash Flow)
9. Инвестиционные показатели: окупаемость, точка безубыточности, NPV, IRR
10. Дэшборды для наглядной визуализации данных.
Четкое соответствие требованиям принимающей стороны:
Бизнес-планы для банков, для инвесторов и для развития компании сильно отличаются. Если вы хотите получить кредит по государственной программе через банк вам нужно не только соответствовать условиям этой программы, но и предоставить банкирам ту информацию, которая нужна им для того, чтобы профинансировать ваш проект. Например, банку важно:
1. Какая компания берет кредит, есть ли у нее обороты, какая у нее прибыль, клиенты, контрактная база, какие поступления по контрактам ожидаются, кто дебиторы, кредиторы, какие активы и прочее.
2. То же самое по гаранту, если он есть.
3. Что пойдет в залог, кто собственник, какова реальная рыночная стоимость, есть ли проблемные моменты (например, неузаконенные перепланировки).
4. Каково собственное участие.
5. Что с кредитной историей.
6. Насколько реалистично посчитана финансовая модель и позволяет ли она без проблем погашать кредитные платежи? С каким запасом? Насколько адекватно был сделан прогноз по ценам, объемам производства и продаж, себестоимости, расходам по зарплатам, аренде, коммуналке и прочим расходам? Подтверждаются ли эти данные исследованием, отражают ли реальную картину?
Бизнес-планы для инвесторов должны быть совсем другими. Инвестору нужны крайне убедительные аргументы в пользу того, что ваш проект окажется коммерчески успешным, потому что он рискует деньгами, как правило, не требуя у вас залога. Здесь очень важно ясно и конкретно описать преимущества вашего проекта, без воды и лишних слов. Инвестор должен сказать: «Ага, теперь понял». Затем нужно показать эти преимущества на цифрах – сколько денег нужно, какие у вас будут продажи и прибыль, когда он вернет свои деньги. Чтобы он поверил в эти цифры, нужно подкрепить их исследованием рынка со ссылкой на соответствующие источники информации. И только потом все это нужно профессионально оформить в виде относительно короткой и ясной презентации.
1. Какая компания берет кредит, есть ли у нее обороты, какая у нее прибыль, клиенты, контрактная база, какие поступления по контрактам ожидаются, кто дебиторы, кредиторы, какие активы и прочее.
2. То же самое по гаранту, если он есть.
3. Что пойдет в залог, кто собственник, какова реальная рыночная стоимость, есть ли проблемные моменты (например, неузаконенные перепланировки).
4. Каково собственное участие.
5. Что с кредитной историей.
6. Насколько реалистично посчитана финансовая модель и позволяет ли она без проблем погашать кредитные платежи? С каким запасом? Насколько адекватно был сделан прогноз по ценам, объемам производства и продаж, себестоимости, расходам по зарплатам, аренде, коммуналке и прочим расходам? Подтверждаются ли эти данные исследованием, отражают ли реальную картину?
Бизнес-планы для инвесторов должны быть совсем другими. Инвестору нужны крайне убедительные аргументы в пользу того, что ваш проект окажется коммерчески успешным, потому что он рискует деньгами, как правило, не требуя у вас залога. Здесь очень важно ясно и конкретно описать преимущества вашего проекта, без воды и лишних слов. Инвестор должен сказать: «Ага, теперь понял». Затем нужно показать эти преимущества на цифрах – сколько денег нужно, какие у вас будут продажи и прибыль, когда он вернет свои деньги. Чтобы он поверил в эти цифры, нужно подкрепить их исследованием рынка со ссылкой на соответствующие источники информации. И только потом все это нужно профессионально оформить в виде относительно короткой и ясной презентации.
Структурирование проекта на старте:
Очень важно структурировать проект на старте. Структурировать – значит выбрать наиболее оптимальные для клиента способы его финансирования и запуска. Вот лишь несколько примеров:
· Очень часто бывает так, что клиенты теряются во всем многообразии государственных программ и не знают, где какие схемы финанисирования использовать оптимальнее. Например, многие не знают, что можно получить финансирование под 3% по программе для обрабатывающей промышленности.
· Или что можно бесплатно получить земельный участок, складскую и инженерную инфраструктуру в одной из индустриальных зон города или через СПК.
· Компании, работающие с иностранными инвесторами, не знают, что можно зарегистрировать компанию в МФЦА и для их компании будет действовать английское право с британским судом, что вызовет к их проекту гораздо больше доверия.
· Или что можно получить льготы по КПН и НДС, работая в одной из СЭЗ.
· Многие ставят залог на весь срок действия кредита, хотя как только вы построите коробку завода – вы можете ставить в залог ее, а прежний залог высвобождать.
Наша задача на этом этапе – помочь клиенту максимально оптимизировать его проект еще до его старта, чтобы облегчить его жизнь в дальнейшем.
· Очень часто бывает так, что клиенты теряются во всем многообразии государственных программ и не знают, где какие схемы финанисирования использовать оптимальнее. Например, многие не знают, что можно получить финансирование под 3% по программе для обрабатывающей промышленности.
· Или что можно бесплатно получить земельный участок, складскую и инженерную инфраструктуру в одной из индустриальных зон города или через СПК.
· Компании, работающие с иностранными инвесторами, не знают, что можно зарегистрировать компанию в МФЦА и для их компании будет действовать английское право с британским судом, что вызовет к их проекту гораздо больше доверия.
· Или что можно получить льготы по КПН и НДС, работая в одной из СЭЗ.
· Многие ставят залог на весь срок действия кредита, хотя как только вы построите коробку завода – вы можете ставить в залог ее, а прежний залог высвобождать.
Наша задача на этом этапе – помочь клиенту максимально оптимизировать его проект еще до его старта, чтобы облегчить его жизнь в дальнейшем.
Описание преимуществ:
Очень важно дать конкретные и убедительные аргументы в пользу вашего бизнес-проекта. Для этого необходимо знать какие параметры важны вашей целевой аудитории. Для этого необходимо знать, что базовые потребности этой аудитории будут отличаться об сегмента к сегменту. Например, если вы строите виллы на Кипре, то для инвесторов важно подчеркнуть рост цен в этом районе за последние несколько лет, а для постоянно проживающих – близость к морю, инфраструктуру со школами и прочие моменты. И наконец для реализации этой задачи необходимо понимать кто ваши целевые сегменты и каковы их основные проблемы, которые будет решать ваш продукт.
Исследование рынка:
Исследование рынка делает ваши финансовые расчеты реалистичными, а значит ваши шансы на получение финансирования значительно возрастают. Методы исследования рынка отличаются от проекта к проекту. Если речь идет о конкретных товарах, можно оценить их объемы внутреннего производства, а по таможенным базам и кодам ТНВЭД определить объемы импорта и экспорта.
Если рынок поделен между относительно небольшим числом крупных игроков, можно посмотреть на их налоговые отчисления и взять некое допущение по их обороту. Например, что их налоги составляют 3-5% от их общего оборота.
Если речь идет об открытии бутика, можно посмотреть сколько чеков в среднем пробивается в аналогичном бутике в том же молле или посмотреть на общее количество чеков с момента открытия. Зная средний чек, можно без проблем посчитать общий оборот за любой период.
В общем, методов рыночного исследования много, но все они должны подтверждать ваши финансовые прогнозы – объем продаж, себестоимости и прибыли.
Если рынок поделен между относительно небольшим числом крупных игроков, можно посмотреть на их налоговые отчисления и взять некое допущение по их обороту. Например, что их налоги составляют 3-5% от их общего оборота.
Если речь идет об открытии бутика, можно посмотреть сколько чеков в среднем пробивается в аналогичном бутике в том же молле или посмотреть на общее количество чеков с момента открытия. Зная средний чек, можно без проблем посчитать общий оборот за любой период.
В общем, методов рыночного исследования много, но все они должны подтверждать ваши финансовые прогнозы – объем продаж, себестоимости и прибыли.
Финансовое моделирование:
Финансовая модель позволяет ответить на ряд ключевых вопросах инвестора:
1. Какой будет моя окупаемость при разных допущениях по объему продаж, ценам, себестоимости, постоянным расходам?
2. Сколько необходимо зарабатывать, чтобы проект не работал в убыток?
Традиционно она включает в себя:
1. Исходные допущения для расчетов
2. Прогноз продаж
3. Структура инвестиций
4. Операционные расходы
5. Фонд оплаты труда
6. Налоговые отчисления
7. Отчет о прибылях и убытках (P&L)
8. Отчет о движении денег (Cash Flow)
9. Инвестиционные показатели: окупаемость, точка безубыточности, NPV, IRR
10. Дэшборды для наглядной визуализации данных.
1. Какой будет моя окупаемость при разных допущениях по объему продаж, ценам, себестоимости, постоянным расходам?
2. Сколько необходимо зарабатывать, чтобы проект не работал в убыток?
Традиционно она включает в себя:
1. Исходные допущения для расчетов
2. Прогноз продаж
3. Структура инвестиций
4. Операционные расходы
5. Фонд оплаты труда
6. Налоговые отчисления
7. Отчет о прибылях и убытках (P&L)
8. Отчет о движении денег (Cash Flow)
9. Инвестиционные показатели: окупаемость, точка безубыточности, NPV, IRR
10. Дэшборды для наглядной визуализации данных.
Оформление:
Проекты для банков оформляются более строго, для инвесторов готовятся более наглядные дизайнерские презентации.
Fedex
Задача: руководство компании в Казахстане обратилось за помощью в разработке стратегии, финансового анализа деятельности и плана развития на год.
Результат: мы провели полный финансовый анализ, включая АВС-анализ клиентского и продуктового портфеля и подготовили стратегию и план развития на год, который был успешно защищен перед Советом директоров в Швейцарии.
Контактное лицо: Татьяна Воробьева, директор казахстанского филиала Fedex.
Результат: мы провели полный финансовый анализ, включая АВС-анализ клиентского и продуктового портфеля и подготовили стратегию и план развития на год, который был успешно защищен перед Советом директоров в Швейцарии.
Контактное лицо: Татьяна Воробьева, директор казахстанского филиала Fedex.
Мюзикл «Джулия»
Задача: наша задача была в том, чтобы помочь рассчитать бюджет проекта и подготовить бизнес-план для получения финансирования.
Результат: компания получила финансирование, в настоящий момент мюзикл успешно показывается с декабря 2022 года.
Контактное лицо: Кайрат Кульбаев, генеральный продюсер
Результат: компания получила финансирование, в настоящий момент мюзикл успешно показывается с декабря 2022 года.
Контактное лицо: Кайрат Кульбаев, генеральный продюсер
Kassir.kz
Задача: сервису по продаже билетов kassir.kz требовались оборотные средства для масштабирования бизнеса.
Результат: мы подготовили бизнес-план, который успешно прошел все экспертизы и компания смогла получить необходимые деньги.
Контактное лицо: Нурбол Амиржан, директор kassir.kz
Результат: мы подготовили бизнес-план, который успешно прошел все экспертизы и компания смогла получить необходимые деньги.
Контактное лицо: Нурбол Амиржан, директор kassir.kz
Eventer.kz
Задача: маркетплейсу eventer.kz требовались деньги на масштабирование проекта.
Результат: мы подготовили бизнес-план, который успешно прошел все экспертизы и компания смогла получить необходимое финансирование.
Контактное лицо: Андрей Ситников, директор eventer.kz
Результат: мы подготовили бизнес-план, который успешно прошел все экспертизы и компания смогла получить необходимое финансирование.
Контактное лицо: Андрей Ситников, директор eventer.kz
Сеть премиальных стоматологических клиник «Dr.Arinov»
Задача: руководство клиники нужно было привлечь деньги на открытие второй клиники.
Результат: мы подготовили бизнес-план и финансовую модель для инвесторов, которые помогли руководству понять потребность в финансировании, определить его оптимальные условия и привлечь деньги.
Контактное лицо: Ильяс Аринов, директор kassir.kz
Результат: мы подготовили бизнес-план и финансовую модель для инвесторов, которые помогли руководству понять потребность в финансировании, определить его оптимальные условия и привлечь деньги.
Контактное лицо: Ильяс Аринов, директор kassir.kz
Ультапрочные смартфоны IXXI
Задача: компании необходимо было подготовить бизнес-план для банка на закуп новой партии телефонов.
Результат: финансирование было получено.
Контактное лицо: Жомарт Шаймерденов, директор kassir.kz
Результат: финансирование было получено.
Контактное лицо: Жомарт Шаймерденов, директор kassir.kz
Группа компаний Orbis (бренды Hyundai, Toyota, Volkswagen, Peugeot, Mitsubishi, Nissan, Cadillac, Chevrolet, Hino Motors)
Описание проекта: подготовить бизнес-план по всем требованиям БРК (Банк Развития Казахстана)
Результат: подготовленный по всем требованиям БРК бизнес-план.
Контактное лицо: Галым, проектный менеджер.
Результат: подготовленный по всем требованиям БРК бизнес-план.
Контактное лицо: Галым, проектный менеджер.
Производство лифтов KazLift
Задача: подготовить бизнес-план для создания СП с АО «КазИнжиниринг»
Результат: созданное СП
Контактное лицо: Александр Скрипин, директор
Результат: созданное СП
Контактное лицо: Александр Скрипин, директор
Производство газоблоков, НаурызСтройИнвест
Задача: подготовить бизнес-план для получения финансирования на закуп оборудования для производства газоблоков
Результат: финансирование получено, оборудование куплено и завод запущен.
Контактное лицо: Тимур Нуртаев, директор
Результат: финансирование получено, оборудование куплено и завод запущен.
Контактное лицо: Тимур Нуртаев, директор
Открытие первого дилерского центра YAMAHA в Астане
Задача: подготовить бизнес-план для получения финансирования на открытие
Результат: в связи с войной на Украине YAMAHA закрыла все филиалы в России и решила отказать заказчику в дилерстве на стадии получения кредита.
Контактное лицо: Алмас, директор
Результат: в связи с войной на Украине YAMAHA закрыла все филиалы в России и решила отказать заказчику в дилерстве на стадии получения кредита.
Контактное лицо: Алмас, директор
Крупногабаритные перевозки КТК-Транс-Сервис
Задача: подготовить бизнес-план для получения финансирования от BaiterekVentureFund
Результат: финансирование получено
Контактное лицо: Тулеген Дауленбаев, директор
Результат: финансирование получено
Контактное лицо: Тулеген Дауленбаев, директор
Иммерсивное шоу Tree Of Life в Дубаи
Задача: подготовить бизнес-план для получения финансирования для шоу
Результат: финансирование получено
Контактное лицо: Кайрат Кульбаев, генеральный продюсер
Результат: финансирование получено
Контактное лицо: Кайрат Кульбаев, генеральный продюсер
Производство теплоизоляционных материалов по технологии Cormatex
Задача: подготовить бизнес-план для получения финансирования
Результат: финансирование получено
Контактное лицо: Ерлан Джанабергенов, генеральный продюсер
Результат: финансирование получено
Контактное лицо: Ерлан Джанабергенов, генеральный продюсер
Открытие бутика нижнего белья DIM в Рас-Эль-Хайме
Задача: подготовить бизнес-план для аренды бутика
Результат: бизнес-план подготовлен
Контактное лицо: Джамиля, основатель проекта
Результат: бизнес-план подготовлен
Контактное лицо: Джамиля, основатель проекта
Приобретение 250 городских автобусов ТОО ТехТрансСервис
Задача: подготовить бизнес-план для получения финансирования
Результат: финансирование получено
Контактное лицо: Галина, финансовый директор
Результат: финансирование получено
Контактное лицо: Галина, финансовый директор
Производство онкопрепаратов, ТОО Медин
Задача: подготовить бизнес-план для вступления в Свободную экономическую зону
Результат: вступление в СЭЗ
Контактное лицо: Асель, директор завода
Результат: вступление в СЭЗ
Контактное лицо: Асель, директор завода
Организация производства чистых помещений, Medical Group
Задача: подготовить бизнес-план для вступления в Свободную экономическую зону
Результат: вступление в СЭЗ
Контактное лицо: Асель, директор завода
Результат: вступление в СЭЗ
Контактное лицо: Асель, директор завода
Экибазстуская ГРЭС-2
Задача: провести финансовый анализ деятельности ГРЭС
Результат: проведенный финансовый анализ
Контактное лицо: Руслан Сейтахметов, менеджер проекта.
Результат: проведенный финансовый анализ
Контактное лицо: Руслан Сейтахметов, менеджер проекта.
Производство военных фургонов на территории Индустриальной зоны «Алматы»
Задача: подготовить бизнес-план для вступления в Индустриальную зону Алматы
Результат: вступление одобрено
Контактное лицо: Жаксылык Урозбаев, директор завода
Результат: вступление одобрено
Контактное лицо: Жаксылык Урозбаев, директор завода
